近期，仰韶酒業在市場的開拓方面有了大動作。

　　仰韶酒業集團董事長侯建光一行，先后深入仰韶酒業集團深圳分公司、海南分公司開展調研，詳細了解市場形勢、營銷模式、產品架構等，為品牌在兩地的未來發展方向給出指導性意見。

　　企業掌舵者的親臨調研，明顯吹響了仰韶酒業集團加速全國化市場的號角。

　　深入深、瓊市場，仰韶再下兩城

　　對一個高端白酒品牌來說，全國化是題中之義。

　　從近些年的市場運作來看，仰韶酒業集團在市場全國化方面穩中有進。

　　一方面，以鄭州市場為據點，全面深耕河南市場，以快節奏、高密度的品牌爆發力，如巡回舉辦千人品鑒會、仰韶劇場、豫酒品牌行等活動，實現十八地市的逐個攻破。

　　另一方面，加速推進仰韶品牌的全國化征程。如向西開拓新疆哈密、陜西西安市場，北上鞏固北京市場，南下推出仰韶彩陶坊藏系列產品，挺進襄陽市場。

　　這一次，仰韶酒業集團高層管理者調研指導深圳、海南分公司，意味著企業的市場版圖再下兩城，這可謂是一個標志性事件。

　　一來它表明仰韶酒業集團在品牌全國化進程中取得了新的突破。深圳和海南對于仰韶酒業的品牌全國化起著強大的推力。兩地地理位置特殊，具有良好的營商環境和自由、開放的制度，深圳是珠三角的核心城市，海南則與珠三角、長三角地域相鄰，是我國面向國際市場的重要窗口。兩地是仰韶酒業開拓珠三角、長三角市場必定要搶占的高地。正如侯建光董事長在調研中指出，深圳和海南市場是仰韶深度布局南方市場、開拓海外市場，持續提升仰韶品牌形象的橋頭堡，要利用好兩地的優勢，逐步對周邊市場形成輻射帶動作用。

　　二來它彰顯了仰韶酒業集團在全國化方面具備了較強的實力。這幾年仰韶酒業發展迅速，先是品牌，與、衛視合作，冠名《中國經濟大講堂》，登上《大國品牌》，實現品牌價值的躍遷。再是營收，年銷售額連續多年保持30%以上的高速增長，2022年突破38億元，成為中國白酒行業的主力軍之一。最后是產業體系，打造仰韶酒莊·一莊五園產業體系，涵蓋白酒上下游產業鏈，為企業大發展打穩了根基。由此可知，憑借品質、品牌、文化、營銷等綜合實力，仰韶酒業集團再下深、瓊兩城，充分彰顯了市場全國化的強大生命力。

　　加速全國化市場，仰韶機會幾何？

　　仰韶酒業集團是豫酒企業，肩負著豫酒振興的重任。而白酒全國化是豫酒振興必然要走的一條路，也是下一個白酒競爭周期下的主旋律之一。

　　在“十四五”規劃中，仰韶酒業集團明確提出在全國市場實現“一線兩角”的計劃構想。“一線”，即以河南為中心的南北一條線，北到北京，南到海南；“兩角”，指的就是消費潛力大、經濟活躍的長三角和珠三角市場。

　　仰韶酒業集團實現“十四五”目標的途徑，是深化本地市場，守住腳下陣地，同時開新的市場，加快全國化布局。那么，在全國化方面，仰韶酒業集團的機會幾何？

　　首先，文化為仰韶酒業集團全國化奠定了基礎。回顧白酒行業及品牌的全國化特征可以發現，文化是白酒全國化的基礎力量。仰韶酒業集團位于仰韶文化圣地、世界美酒特色產區——河南澠池，這一地有著厚重的文化底蘊、悠久的釀造歷史，且仰韶文化是華夏文明五千年文明的縷曙光，發祥于中原地區，輻射全國，分布地域廣泛、歷史積淀深厚的仰韶文化，為仰韶酒業集團全國化提供了強勁的支撐力。

　　其次，品牌為仰韶酒業集團全國化提供了向心力。在全國統一大市場時代即將到來的背景下，仰韶彩陶坊深耕河南市場多年，在省內市場早已站穩腳跟，“仰韶彩陶坊，地道中原味”的品牌定位深入人心。再者，2022年仰韶酒業集團將仰韶彩陶坊的品牌戰略升級為高端文化白酒旗幟，入選《大國品牌》，在1講述品牌故事，種種舉措使仰韶品牌積累了一定的影響力，吸引了全國市場、渠道和消費者的關注，為全國化進程積蓄了磅礴的力量。

　　最后，產品成為仰韶酒業集團全國化的推動力。文化是橋梁，是打破地域界限，連接不同地域消費者的融合劑。仰韶酒業集團主導的產品仰韶彩陶坊釀成于仰韶獨創的“九糧四陶”“多香融合”工藝，瓶型復刻了國寶小口尖底瓶、魚紋葫蘆瓶，使產品時尚與傳統并存，創意與復古相融。尤為重要的是，仰韶文化登上了2023年春晚，以仰韶玫瑰為標識，喚醒海內外中華兒女內心追根溯源的情懷。在文化自信成為強國戰略的今天，仰韶彩陶坊產品將仰韶文化內化于心、外化于型，這無疑為仰韶酒業集團全國化進程提供了極大助力。

　　此番調研深圳、海南，正如侯建光董事長在調研過程中所說，仰韶作為中國酒文化的傳承者，要抓住深圳、海南兩地的機遇，進行品牌文化輸出和價值深挖的升華，將博大精深的文化底蘊，真真切切傳遞到國內外消費者心中。

　　相信，仰韶酒業集團在開拓深圳、海南兩大市場之際，必將以進擊全國市場的奔跑之姿，讓七千年后的大美仰韶，再度花開中國。